O que é um Mastermind? Como iniciar seu próprio grupo Mastermind

Índice

  1. O que é um grupo idealizador?
  2. Grupos idealizadores realmente funcionam?
  3. Por que você deve iniciar um grupo Mastermind?
  4. Como iniciar seu próprio grupo idealizador?
    1. 1. Identifique de 3 a 6 profissionais
    2. 2. Decida com que frequência seu idealizador deve se reunir
    3. 3. Definir regras básicas
    4. 4. Escolha uma estrutura
    5. 5. Deixe crescer

Você já quis começar um grupo idealizador? Masterminds, conselho de diretores pessoais e conselhos consultivos estão se tornando uma parte fundamental de ser um profissional moderno.

Se você quiser ir rápido, vá sozinho. Se você quer ir longe, vá junto.

- Provérbio africano

Eu fiz parte de 7 grupos diferentes de mentores e tive sucesso variado com cada um. Hoje em dia, sou questionado sobre eles o tempo todo, então eu queria fazer uma visão geral dos diferentes tipos de grupos idealizadores.



Confira meu vídeo abaixo com meu amigo, empresário, autor e podcaster John Lee Dumas sobre por que CADA pessoa de sucesso precisa de um mentor e leia seu livro para mais grandes conhecimentos!

O que é um grupo idealizador?

Grupos Mastermind ajudam profissionais com ideias semelhantes a obter apoio de colegas, ter ideias e criar responsabilidades. Eles são tipicamente orientados para objetivos e orientados para o sucesso. Os grupos Mastermind também são conhecidos como um conselho pessoal de diretores ou um conselho consultivo.

Um grupo idealizador ou um conselho de diretores pessoal é quando você reúne profissionais com interesses semelhantes. Normalmente esses grupos são de 4 a 8 pessoas, mas podem ser tão pequenos quanto 3 ou tão grandes quanto 100. Os membros devem entender o seu setor, mas não precisam necessariamente ESTAR no seu setor. O objetivo de um grupo idealizador é reunir-se regularmente (geralmente uma vez por semana ou uma vez por mês) para oferecer brainstorming profissional e incentivo.

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Grupos idealizadores realmente funcionam?

Depende de como você configura e estrutura seu cérebro. Aqui estão as 3 chaves para iniciar um mentor de sucesso:

  1. Encontre membros NÃO COMPETITIVOS de pensamento semelhante. Esta é a coisa mais importante a se manter em mente se você estiver pensando em iniciar um grupo idealizador. NÃO se agrupe com concorrentes em potencial ou colegas de trabalho que estejam à altura das mesmas oportunidades que você. O objetivo de um cérebro é dar feedback e conselhos abertos e honestos. Se você é competitivo com alguém de ALGUMA forma, isso torna impossível ter transparência.
  2. Torne-o orientado para um objetivo. Eu tenho uma estrutura específica para definir metas (observe meu treinamento de definição de metas sobre isso aqui ) e seu grupo idealizador também deve ter um. Todos podem ter seus próprios objetivos - mas deve haver algum objetivo para que seu grupo possa ter responsabilidade. Um grupo idealizador sem um objetivo é simplesmente um ponto de encontro.
  3. Dê consistência. Não importa quando, como ou onde você se encontra - desde que haja consistência. Depois de decidir se reunir mensalmente, certifique-se de se encontrar todos os meses. No momento em que você perde consistência, você perde responsabilidade.
diretoria pessoal

* Por que iniciar um grupo idealizador?



Nossa sociedade enfatiza amigos, família e colegas de trabalho como partes essenciais de nosso sistema de apoio emocional e profissional. Os amigos podem oferecer distração e incentivo, os membros da família dão amor incondicional e os colegas de trabalho podem fornecer um senso de camaradagem e até mesmo aconselhamento profissional. No entanto, há momentos em que precisamos desse quarto tipo de suporte.

Empresas de sucesso têm conselhos de administração, por que você não deveria ter seu próprio conselho de administração pessoal?

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Por que você deve iniciar um grupo Mastermind?

Há tantos benefícios em ter um grupo idealizador.Keith Ferazzi, em seu livro Quem te cuida , foi um dos primeiros a promover a ideia de um grupo de networking profissional pequeno e íntimo. Ele diz que foi uma mudança de jogo para seu sucesso.

Aqui estão alguns dos principais motivos para considerar começar ou ingressar em um:

  • Feedback honesto. Amigos e familiares podem ser maravilhosamente apoiantes e encorajadores, mas muitas vezes eles não querem ser construtivamente honestos ou, se você está falando sobre mamãe, papai ou vovó, acham que tudo o que você faz é espetacular, não importa o que aconteça. Um conselho de diretores pessoal ou grupo idealizador é uma ótima maneira de ter um grupo de indivíduos de apoio - mas honesto - para trocar ideias, obter conselhos e críticas construtivas sobre tudo, desde relatórios a currículos.
  • Pratique sua liderança. Se você deseja aumentar seu impacto, os mentores são uma ótima maneira de começar fácil. Eu tenho algumas ótimas habilidades científicas para ser um líder que você pode usar para liderar melhor o seu grupo idealizador.
  • Perspectiva fresca. Às vezes, é bom fazer uma pausa em sua indústria ou colegas de trabalho e obter uma perspectiva externa. Muitas vezes, seus colegas em um gênio podem ajudar a trazer uma nova energia para suas idéias ou carreira e levá-lo a conhecer novas pessoas.
  • Responsabilidade. As metas podem ser difíceis de cumprir. Um recente estude mostra que impressionantes 92% das pessoas não conseguem atingir seus objetivos. Com um mentor ou conselho de diretores pessoal, você pode definir metas e ter seus co-membros para ajudá-lo a cumpri-las. Um estudo recente de Susan Helper, Morris Kleiner e Yingchun Wang confirma a importância de ter um pequeno grupo de pares para depender em um documento de trabalho para o National Bureau of Economic Research. Sua pesquisa sugere que é melhor motivar grupos, não indivíduos. Eles compararam os pacotes de remuneração e descobriram que o pagamento de incentivos em grupo motivava os trabalhadores melhor do que o incentivo individual.
  • Melhore a sua Habilidades de pessoas . Reunir-se regularmente com outras pessoas também ajuda nas suas habilidades pessoais. Nesta era digital, passamos cada vez menos tempo com outras pessoas - especialmente os funcionários virtuais. Pesquisadores liderados por Thomas W. Malone no Instituto de Tecnologia de Massachusetts Sloan School of Management descobriram que os grupos de pessoas que se saíram bem nos testes tiveram a maioria dos membros que eram bons em ler as emoções uns dos outros. Eles tiveram contribuições iguais para as comunicações e foram pacientes com as respostas e problemas uns dos outros. Uma das melhores partes de um gênio é que você não precisa de um líder e como um grupo, você pode resolver problemas como um grupo melhor do que um dos membros individuais poderia sozinho.

A propósito, se você quiser saber mais sobre os grupos Mastermind, eu recomendo a leitura O caminho comum para o sucesso incomum: um roteiro para a liberdade e realização financeira por John Lee Dumas.

O Caminho Comum para o Livro de Sucesso Incomum, de John Lee Dumas Leia na Amazon Ouça no Audible

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Como iniciar seu próprio grupo idealizador?

Eu entrei e comecei meus próprios cérebros. Eu recomendo fortemente tentar os dois - ter dois mentores pode ser uma ótima maneira de comparar opiniões. Se você quiser criar sua própria experiência, recomendo começar a sua própria. Veja como:

1. Identifique de 3 a 6 profissionais

A parte mais difícil é se conectar com um bom grupo. Eu descobri que 3 a 6 pessoas é o perfeito número para um mentor. Menos de 3 pessoas e você não tem opiniões variadas o suficiente, Mais de 6 pessoas e o grupo vai muito tempo (e as pessoas não têm tempo suficiente para falar). Veja como escolher as pessoas certas:

  • Indústrias relacionadas ou mesmo trabalho, indústria diferente. O grupo idealizador perfeito é formado por pessoas que estão em setores relacionados (de modo que todos têm o mesmo jargão, mas não são competitivos) ou estão na mesma função, mas em setores diferentes. Por exemplo, meu idealizador favorito foi com outros autores e YouTubers que ensinaram tópicos totalmente diferentes. Temos os mesmos modelos de negócios, mas nenhum público competitivo.
  • Fala o mesmo Lingo. Pense em alguns profissionais que você conhece que podem ou não estar no seu setor, mas entenda o seu setor.
  • Eles são SUPER inteligentes. Há um requisito para os membros do seu cérebro: você DEVE respeitar suas opiniões. Este é o ponto principal de um cérebro! Quem você acha que é inteligente, tem a mente aberta ou é colaborativo? Quem é a opinião que você respeitaria?

Dica profissional: Nem todos os mentores precisam ser presenciais. Os mentores virtuais funcionam muito bem, especialmente se você faz parte de uma equipe remota! Um incrível estude de mentores virtuais descobriram que apenas 2 sessões de mentores virtuais foram avaliadas como muito valiosas para um grupo de educadores profissionais da saúde.

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2. Decida com que frequência seu idealizador deve se reunir

Conheço grupos mentores ou grupos de diretores pessoais que se reúnem todas as semanas, conheço outros que fazem check-in uma vez a cada seis meses. Tenha uma ideia da frequência com que deseja se encontrar e diga aos convidados o que esperar. O objetivo com o tempo de um idealizador é a responsabilidade e o progresso. Você quer que todos tenham tempo suficiente para fazer seus deveres de casa, MAS também não se reúnam muito distantes, onde as pessoas não têm responsabilidade suficiente.

Seu cérebro deve ter como objetivo que cada membro tenha responsabilidade e progresso.

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3. Definir regras básicas

Depois de ter seu grupo idealizador juntos, defina algumas regras básicas. Isso pode ser o que for importante para você e seu grupo. Por exemplo, você pode falar sobre apoio aberto, sem julgamento, apenas crítica construtiva, confidencialidade etc. Você pode criar um Documento Google com as regras e, em seguida, decidir sobre sua estrutura. Incentivo os grupos pessoais da diretoria a repassar as metas rapidamente sempre que se encontrarem e, a seguir, fazer check-ins de metas uns com os outros.

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4. Escolha uma estrutura

Esta é a parte mais importante de um cérebro - a estrutura. Eu estive em apenas 1 gênio improdutivo. Era um grande grupo de pessoas, mas o problema era que não havia estrutura. Pelo menos não um que funcionasse para todos. Depois de experimentar muitas estruturas diferentes, aqui está a minha favorita. Cada vez que você se encontrar, faça as mesmas perguntas.

As melhores perguntas a serem feitas em um grupo idealizador:

  • Qual foi o seu maior sucesso desde a última vez que nos encontramos? Isso dá a todos a oportunidade de compartilhar um sucesso e obter suporte. Raramente recebemos tanto incentivo quanto gostaríamos - esta é uma ótima maneira de iniciar uma reunião (e leva você a ter sucesso para se gabar!)
  • Qual é o seu maior desafio agora? É bom examinar pelo menos um desafio específico a cada reunião. Apenas reunião e bate-papo não é um mentor real.
  • Qual objetivo você deseja alcançar antes de nossa próxima reunião? Gosto de manter as metas o mais específicas e realizáveis ​​possível. Se você quiser realizar grandes metas, como anuais ou sazonais, poderá realizá-las em adição a essas mini-metas. Isso também dá às pessoas 'lição de casa' entre as reuniões.
  • Como podemos te ajudar? É assim que o grupo idealizador pode obter responsabilidade. Lembre-se: pense nesses membros do grupo idealizador como seu conselho de diretores pessoal - eles estão aqui para ajudá-lo!

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5. Deixe crescer

Você descobrirá que seu grupo crescerá por conta própria - tanto em termos de regras quanto de membros. Lembre-se de que você não quer que seja muito grande porque deseja que todos se sintam apoiados, mas deixe os membros ditarem a direção do grupo.

Deixe-os ajudar a mantê-lo motivado . Um dos benefícios secretos de um grupo idealizador é permitir que eles o mantenham motivado e responsável.

Esperançosamente, você pode desenvolver um cérebro ou uma diretoria pessoal para você mesmo e colher os benefícios de ter um sistema de apoio tão positivo em sua vida.

Lembrar: Grupos Mastermind são maneiras maravilhosas de pedir apoio formalmente às pessoas em sua vida. É difícil pedir conselhos. Um gênio torna isso mais fácil.