The Gamechangers, Rulebreakers & Stylemakers Behind The Collective

Fundada há apenas dois anos e meio, é justo dizer que O coletivo fez progressos em um setor que, dizem muitos, está em vias de desaparecer.



Com (quase) 27 edições impressas em seu currículo, uma presença online próspera, mais de 30 mercados em todo o mundo, um estável de colaborações de marca incríveis e uma comunidade total de 340.000, quebrar o molde e ter sucesso não foi uma tarefa fácil para a editora e fundadora Lisa Messenger, mas é algo de que o The Collective se orgulha.

A revista mensal de 176 páginas cobre moda, comida, design, arte, tecnologia, negócios, viagens e mudança social, e defende algumas das pessoas mais interessantes do mundo, escolhendo não pintar a vida do sujeito em uma imagem perfeita, mas iluminar sobre quem eles realmente são.



Apesar dos trancos e barrancos da revista, a entrada de Lisa Messenger no mundo da mídia impressa foi quase glamorosa. “Eu comecei The Collective em 2013. Eu não tinha nenhuma experiência em revistas, e três membros da equipe com menos de 25 anos, nenhum dos quais tinha trabalhado em revistas também. Eu estava abrindo meu caminho para uma indústria que todos diziam estar morta ou morrendo ”.

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“A ingenuidade pode ser uma grande coisa”, diz Messenger sobre seu conhecimento limitado para iniciar uma publicação impressa. “Eu estava farto da mídia tradicional e da negatividade lá fora, e queria fazer algo que inspirasse e capacitasse as pessoas a serem a melhor versão de si mesmas, então criei minhas próprias regras enquanto trabalhava”



Muitos se sentiriam intimidados ao entrar em um setor antigo com a reputação de mastigar e cuspir o elo mais fraco.

“Não é o grande que come o pequeno, é o rápido que come o lento”.

Para sobreviver, o Messenger assumiu uma nova perspectiva e ignorou a rota tradicional de 'publicidade = receita'.

“A maioria das pessoas tem uma ideia, escreve um plano de negócios trabalhoso com 100 páginas e gasta todo o seu tempo, dinheiro e recursos desenvolvendo-o, apenas para perceber que não há mercado ou interesse nele. Essa é uma maneira grande e dolorosa de falhar. Em vez disso, tenho uma ideia e a procuro. ”



Fazendo networking entre grupos de tomadores de decisão proeminentes ao longo dos anos, de diretores de marketing, gerentes de RH e até mesmo sua comunidade imediata, o Messenger os tornaria sua caixa de ressonância. “Vou apenas dar uma ideia a eles e dizer 'o que você acha disso?' Eu espero por feedback, transformo, pivô ou mudo para outra coisa, então eu trabalho a logística. Isso é o mais complexo inicialmente possível. ”

Messenger torna tudo mais fácil. Em apenas 18 meses, o The Collective está agora disponível em 37 países. Entre eventos corporativos e palestras públicas, seus dois livros (Life & Love e Daring & Disruptive) e o trabalho online, Messenger tem 18 fontes de receita diferentes. “A revista cresceu muito rapidamente por causa de parcerias - monetárias e não monetárias. Nós exploramos marcas não concorrentes com ideias semelhantes e todos nós ajudamos a levantar uns aos outros ”.

Enquanto muitas publicações australianas conhecidas enfocam o que precisam fazer para serem competitivos, The Collective enfatiza o que eles já têm a oferecer. “Dizemos‘ quais são os nossos ativos tangíveis e vendáveis, qual é a nossa moeda e como podemos negociar essa moeda? ’”

Esse processo resultou em uma série de produtos colaborativos com a marca do Coletivo, como joias, maquiagem, papelaria, livros e arte.



Entre seus muitos concorrentes, The Collective fica bem entre os dez primeiros. Bastante incrível para alguém que humildemente afirma: 'Não sei o que estou fazendo na maioria dos dias, eu imagino à medida que prossigo'. A crença do Messenger é que muitas pessoas complicam demais os negócios. “É tudo uma questão de conexão humana. Eu nunca fiz uma apresentação em PowerPoint em nenhuma reunião, e nunca farei. Eu entro e só falo ”. Mesmo em seus shows de falar em público, Messenger se recusa a trazer material de apoio. “É sobre ter uma conversa, como você faria com um amigo”. Voltando o espelho para si mesma como leitora, Messenger pergunta “Onde eu gostaria de ler isso? Sobre o que eu gostaria de ler? Onde eu compraria essa revista? ”.

Não há dúvida, porém, de que o crescimento imediato do The Collective veio com enormes desafios, “um dos quais é o fluxo de caixa”, diz Messenger.

“Custa US $ 350.000 por mês apenas para lançar a revista impressa na Austrália. Não é barato. ”

Com 23 funcionários em tempo integral nos últimos 2 anos, o The Collective agora adiciona 80 escritores freelance ao seu repertório globalmente, sem mencionar os consultores, distribuidores e, claro, as publicações em muitos mercados ao redor do globo. “É complexo com muitas peças móveis. Eu apenas tento me cercar de pessoas extraordinárias que são muito mais inteligentes do que eu ”, ela ri.

“Eu contrato meus pontos fracos”. Embora o Messenger seja incrível em visão, estratégia, negócios e no ‘quadro geral’, ela admite “Eu sou uma merda nos detalhes”.

E não é apenas a incrível equipe do Messenger que dá suporte aos negócios. Aqueles que são perfilados no The Collective são ‘gamechangers, rulebreakers, thinkleaders e stylemakers’. Um pré-requisito que o Messenger pensa levianamente, 'isso é algo que eu pensei em 4 minutos enquanto tomava banho antes de lançarmos'.

Complicados ou não, os rostos que enfeitam as páginas brilhantes de The Collective, de Alexa Chung a Ariana Huffington, estão todos agitando as coisas em seu campo específico. Tudo o que ela pede aos participantes é que sejam “abertos, vulneráveis ​​e autênticos”. É essa autenticidade que torna o The Collective tão atraente não apenas para mulheres e homens, mas pessoas de todas as esferas da vida.

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Uma vez do outro lado da mídia, o Messenger costumava receber as mesmas perguntas de sempre e dar as mesmas respostas antigas. “Eu quero saber as coisas reais. Eu quero saber a coragem por trás do que faz de você, você.

“Por que você faz o que faz, por que pula da cama todos os dias. Como você está fazendo a sua parte para mudar o mundo e fazer a diferença. ”

No dia 26, que em breve serão 27 já publicados, O Coletivo cobriu algo entre 50 e 93 dessas histórias, e 4 a 8 online a cada dia. “São 5.000 peças de conteúdo”, exclama o Messenger. Não é à toa que é difícil para ela escolher um 'favorito', embora ela descaradamente expresse afeto pelo fundador e editor da D'Marge, Luc Wiesman, que apareceu na capa da edição 25.

Depois, há o debate digital versus impresso, que o Messenger acredita fortemente. “Nunca vou deixar de fazer uma revista impressa, é a pedra angular do nosso negócio, mas online é 100% onde estará a receita e o grande público”.

No que diz respeito aos conselhos, o Messenger também não adoça.

“Eu não quero estourar a bolha”, ela ri “& diabos; na verdade, é bom ser ingênuo sobre o quão difícil é, mas existem centenas de obstáculos todos os dias. Se você quer ter um grande negócio e realmente fazer a diferença no mundo, não é nada fácil, mas é o mais divertido que você já teve. Você tem que estar preparado para colocar a pressa e o trabalho duro. Vai valer a pena, e pode não ser monetário, mas se você for apaixonado por isso, a recompensa virá de muitas outras maneiras.

“Trata-se de encontrar sua voz e o que você adora. A partir daí, a sincronicidade e a serendipidade sempre fluirão. ”

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