O que diferencia as pessoas e empresas que são apenas bem-sucedidas daquelas que são revolucionário ?
Todos nós sabemos quando vemos. A maioria das empresas de informática tem sucesso, a Apple é revolucionária. O mesmo vale para suas cafeterias comuns em comparação com a Starbucks, ou seu músico médio em comparação com os que estão sempre no topo das paradas da Billboard.
A questão é: o que permite que essas marcas e pessoas atinjam níveis extraordinários de sucesso e influência? No mês passado, escolhemos Regras para revolucionários para o nosso clube do livro Ciência das Pessoas descobrir.
Como ex-evangelista-chefe da Apple, autor de Regras , Guy Kawasaki , viu em primeira mão o que os líderes lendários fazem de maneira diferente. Em seu livro, ele compartilha todos os segredos que aprendeu com as principais marcas do mundo e revela os passos que você pode tomar para se tornar um revolucionário também.
Aqui estão as três principais regras para revolucionários:
A principal diferença que diferencia os revolucionários de todas as outras pessoas é que eles são criadores mestres. É o que eles trazem à vida, não apenas quem eles são, que os torna influentes.
Para ter uma ideia revolucionária, você precisa criar uma solução que se destaque de tudo o que existe atualmente. Essa não é uma tarefa simples. Esta é uma versão simplificada do processo de geração de ideias de Kawasaki:
O perfeccionismo é o assassino do progresso. Quando você está criando uma ideia original, você deve estar disposto a compartilhá-la antes de resolver todos os problemas.
Produtos revolucionários não falham porque são enviados muito cedo. Eles falham porque não são revisados rápido o suficiente.
Guy Kawasaki
O feedback que você recebe das primeiras versões de sua ideia o ajudará a melhorá-la.
Não importa o quão boas sejam suas ideias, se você não tiver a confiança e as habilidades de comunicação para compartilhá-las com outras pessoas, você nunca será revolucionário. Veja como fazer com que sua ideia fique acima da concorrência:
Um dos maiores problemas que pessoas brilhantes criam para si mesmas é esquecer que outras pessoas nem sempre têm o mesmo conhecimento ou interesses que eles. Eu vejo isso o tempo todo em que alguém explica uma ótima ideia, mas as pessoas com quem estão conversando se perdem ou não são persuadidas porque não entendem.
Em vez de compartilhar com entusiasmo todos os detalhes de sua ideia com as pessoas, Kawasaki diz que você deve se concentrar em envolver as pessoas. Aqui estão alguns exemplos:
Veja a Ciência das Pessoas, por exemplo. Em vez de apenas fornecer toneladas de ciência, o que seria confuso e opressor, explicamos maneiras fáceis para você aplicar nossa pesquisa e se envolver.
Embora seja ótimo ter pessoas ouvindo sua ideia, comprando seu produto, inscrevendo-se em seu boletim informativo ou o que quer que você esteja tentando fazer com que as pessoas façam, Kawasaki acredita que o que diferencia as pessoas de sucesso daquelas que são revolucionárias é que pessoas de sucesso vendem produtos e ideias, enquanto pessoas e empresas revolucionárias criam seguidores leais.
Para fazer com que as pessoas o sigam e se sintam pessoalmente investidas no que você precisa, é necessário inspirá-las a criar uma conexão emocional com o que você está fazendo. A maneira mais fácil de fazer isso é compartilhar sua visão com as pessoas para que elas possam se conectar com suas ideias em um nível mais profundo.
Simon Sinek tem uma palestra TED fantástica que ensina como usar sua visão para atrair seguidores leais:
A blogosfera e o mundo dos negócios estão repletos de conselhos que parecem fazer sentido, mas levam você ao fracasso.
Aqui estão alguns mitos em que Kawasaki diz que você precisa parar de acreditar agora:
Não, isso não significa se tornar um workaholic (veja acima). Quando Kawasaki diz trabalhe como um escravo, ele quer dizer que os revolucionários devem fazer o que for preciso para que suas visões tenham sucesso.
Existem duas áreas principais nas quais os revolucionários investem uma quantidade extraordinária de energia e que a maioria das pessoas esquece.
As pessoas mais inovadoras criam grandes ideias não porque sejam naturalmente inteligentes, mas porque estão constantemente aprendendo.
Quanto mais informações você fornece, mais você obtém à medida que as pessoas passam a confiar em você e ver benefícios mútuos.
Guy Kawasaki
Muitas pessoas cometem o erro de manter sigilo sobre suas idéias por medo de serem roubadas. O problema com essa estratégia são as pessoas que podem ajudá-lo a não entender o que você faz e não querem ajudar porque você está muito fechado.
Compartilhar ideias e conhecimento com outras pessoas inteligentes e inovadoras permite que você construa relacionamentos que lhe dão acesso a uma riqueza de insights que aceleram seu crescimento.
Apesar do prestígio que parecem oferecer, os títulos dizem muito pouco sobre as pessoas. Ao decidir com quem você deseja trabalhar para transformar suas visões em realidade, trate a todos como iguais. Muitas vezes, são as pessoas com cargos inferiores que têm as idéias e talentos mais valiosos, porque se conectam com as pessoas e suas idéias de maneiras diferentes do que você.
O mesmo acontece com sua equipe. Quando você confia neles para tomar decisões inteligentes e fornece os recursos intelectuais de que precisam para ter sucesso, eles produzem resultados muito melhores do que se você os microgerencie.