Estou obcecado com a ciência da personalidade. Tenho escrito extensivamente sobre introvertidos, extrovertidos e ambivalente , os pontos fortes exclusivos de cada um e como eles podem ser aproveitados para o sucesso. Mas nunca antes examinei como a ciência da personalidade pode torná-lo um gerente melhor. Ao usar a ciência da personalidade, você aprenderá:
A ciência da personalidade é a porta secreta para ser um gerente melhor.
Neste guia, explicamos os fundamentos do que constitui um bom gerente e por que eles não dependem de você ser um tipo específico de pessoa. Qualquer pessoa pode desenvolver suas habilidades. Aqui está o que vamos fazer:
Este guia mostrará como ser um bom gerente que é respeitado e valorizado por quem você é.
A personalidade está ao nosso redor e contribui para quase todas as decisões conscientes que tomamos. Mas, a maioria de nós não tem ideia de como funciona ! Podemos levar em consideração a personalidade em nossas buscas românticas - procurar um parceiro que nos corresponda ou que seja semelhante a nós. Ou nós procuramos amizades com pessoas que complementam nossas tendências de personalidade.
Mas e os negócios?
A personalidade é tão importante no local de trabalho quanto romanticamente e socialmente.
Se você deseja saber como ser um bom gerente, deve compreender a personalidade de seus colegas, funcionários e equipe. Conhecer a matriz de personalidade das pessoas com quem você trabalha todos os dias é uma superferramenta como gerente. Quando você conhece os traços de personalidade de seus funcionários, é mais provável que você seja capaz de:
Para ser um gerente eficaz, não se trata mais apenas de você e suas tendências. Você deve considerar as personalidades de sua equipe, e a melhor maneira de fazer isso é com a ferramenta Big Five.
Robert McCrae e Paul Costa desenvolveu o modelo de cinco fatores (também conhecido como The Big Five).
Esses cinco fatores são:
E pode ser facilmente lembrado com a sigla OCEANO .
Esses fatores são medidos em um espectro, o que significa que alguém ficará alto, médio ou baixo em um espectro para cada característica. Vamos dar uma olhada na Extroversão. Se alguém se enquadra no espectro da extroversão, diríamos que ele é extrovertido. Alguém na extremidade inferior é um introvertido e alguém no meio de uma ambivertido .
Você pode estar pensando: Por que não pegar o Myers-Briggs? O Myers-Briggs Type Indicator, ou MBTI, é usado por mais de 2,5 milhões de pessoas todos os anos e usado por 89 dos Fortune 100 empresas. Então deve ser bom, certo?
Não exatamente ...
Pesquisar na verdade, mostra que até 50% das pessoas que refazem o MBTI obtêm uma resposta diferente - mesmo 5 semanas depois. Na verdade, a maioria dos outros testes de personalidade são falsos.
A maioria dos testes de personalidade são introspectivos, o que significa que eles fornecem muitos comentários sobre seu tipo de personalidade individual, mas nada sobre a personalidade de outras pessoas .
O modelo de personalidade dos Cinco Grandes é o SOMENTE métrica de personalidade apoiado por padrões de ciências sociais e marca 4 caixas:
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faça o testeCurioso sobre as características de sua equipe? Encaminhe este artigo para eles e discuta suas semelhanças e diferenças.
Agora vamos mergulhar no que cada um dos traços de personalidade significa e como aproveitar seus pontos fortes e fracos. Lembre-se de que não existe melhor ou pior traço de personalidade. Temos a tendência de idealizar certas características, como alta abertura e alta extroversão - mas precisamos de todo o espectro das cinco facetas em uma equipe.
A abertura é o seu sentimento e tendência para gostar de novas ideias. Esta característica também determina sua curiosidade e sua preferência por mudança. Ela determina se você tem sucesso em novos ambientes ou se prefere tradição e rotina.
Por que os gerentes precisam saber sobre a abertura:
Um gerente precisa saber a abertura de cada membro da equipe porque é importante entender a flexibilidade e adaptabilidade de alguém dentro da equipe. Se você sabe que alguns membros da equipe são aventureiros e curiosos para experimentar algo novo (totalmente aberto), é melhor eles experimentarem - para testar um novo produto, para experimentar um novo sistema ou software. Se você sabe que certos funcionários são resistentes a mudanças ou preferem o status quo, eles são o seu melhor ativo para manter as operações de uma equipe de uma equipe. Para esses membros da equipe, delegue tarefas pós-experimentação, uma vez que um novo sistema ou processo tenha sido decidido.
Como gerenciar funcionários com:
Alta Abertura
Baixa Abertura
Precisa de um lembrete útil das cinco facetas? Obtenha acesso instantâneo à nossa Folha de Dicas de Personalidade para uma visão geral dos Cinco Grandes e como gerenciar os altos e baixos de sua equipe:
Consciência é o quão confiável você é e o quanto você gosta de organização. Este fator determina se você é oportuno e orientado para os detalhes, ou mais disperso e um grande pensador.
Por que os gerentes precisam saber sobre a consciência:
Um gerente precisa saber a consciência de cada membro da equipe porque esta característica contribui para o bom funcionamento das operações (possivelmente mais do que qualquer outra característica). Estudos até mesmo mostrar que esta é a única característica que se correlacionou positivamente com o desempenho no trabalho em todas as ocupações. A consciência afeta a tendência de alguém de fazer as coisas, chegar na hora certa e capturar a mecânica de projetos e processos. Se você sabe que certos membros da equipe adoram listas de tarefas e um calendário organizado (altamente consciencioso), use suas habilidades organizacionais naturais para configurar ativos de projeto, relatórios e tarefas para atingir metas de curto prazo. Se você sabe que outros membros da equipe estão atolados em detalhes (baixo nível de consciência), faça parceria com eles em estratégias gerais e metas de longo prazo.
Como gerenciar funcionários com :
Alta Consciência
Baixo conscienciosidade
Extroversão é como seu nível de energia é afetado por pessoas e estímulos externos. Essa característica determina como você se envolve e interage com as pessoas ao seu redor, e como você responde aos ambientes, bem como recarrega suas baterias.
Por que os gerentes precisam saber sobre extroversão:
Um gerente precisa saber a extroversão de cada membro da equipe porque isso contribui para os relacionamentos entre a equipe. Se você sabe que certos membros da equipe prosperam e se recarregam na companhia de outros (extrovertidos), incentive-os a construir sua rede profissional por meio de eventos dentro e fora do escritório. Os gerentes devem se socializar com os funcionários fora do trabalho? Extrovertidos anseiam por vínculos, então aproveite o happy hour para conhecê-los melhor. Se você sabe que outros membros da equipe preferem solidão e espaço tranquilo (introvertidos), respeite a privacidade deles e o desejo de ficar sozinho para se concentrar e trabalhar. Os introvertidos geralmente preferem tarefas longas e preferem a colaboração em pequenos grupos a iniciativas de toda a equipe.
Como gerenciar funcionários com :
Alta Extroversão
Baixo Extroversão
A afabilidade de alguém é o quão cooperativos e compassivos eles são com os outros. Sua gentileza também determina se você é mais desconfiado ou mais confiante em relação aos outros. Também indica se alguém é geralmente bem-humorado ou competitivo.
Por que os gerentes precisam saber sobre a agradabilidade:
Um gerente precisa saber a simpatia de cada membro da equipe porque isso é essencial para como cada pessoa se sairá em uma equipe. Se você sabe que certos membros da equipe são confiáveis e cooperativos (bastante agradáveis), eles podem ser ótimos para camaradagem e tentar coisas novas. Se você sabe que um colega é competitivo e desconfiado (pouco agradável), ele pode ser ótimo para praticar um argumento difícil ou cutucar uma ideia. Em uma entrevista, um bom gerente pode usar a gentileza para prever como gerenciar funcionários difíceis - que podem ser descontraídos em uma equipe ou competitivos.
Como gerenciar funcionários com :
Alta Amabilidade
Baixo Amabilidade
Neuroticismo é sua tendência a sentir ansiedade e como você processa a preocupação. Basicamente, é como você lida com as emoções.
Por que os gerentes precisam saber sobre neuroticismo:
Um gerente precisa conhecer o neuroticismo de cada membro da equipe para entender como suas emoções e humores podem mudar com base nas influências ambientais e intrínsecas. Se você sabe que certos membros da equipe tendem a ser mais sensíveis e nervosos (altamente neuróticos), você deseja lidar com eventos e situações desafiadoras no local de trabalho com cuidado. Esses membros da equipe podem precisar de mais apoio e garantias em circunstâncias difíceis ou angustiantes. Se você sabe que outros membros da equipe são mais seguros e emocionalmente estáveis (baixo nível de neurose), eles serão o seu sistema de apoio durante quaisquer incógnitas. Esses funcionários devem ser defendidos pelos esforços de moral da equipe e voltados para quando você precisar de suporte gerencial durante um período desafiador.
Como gerenciar funcionários com :
Alto neuroticismo
Baixo Neuroticismo
Quando você conhece, honra e acomoda a personalidade dos membros de sua equipe, você se diferencia tanto como gerente quanto como líder. Precisa de um lembrete útil das cinco facetas? Obtenha acesso instantâneo à nossa Folha de Dicas de Personalidade para uma visão geral dos Cinco Grandes e como gerenciar os altos e baixos de sua equipe: