Feito para durar: um resumo para visionários

Índice

  1. Não Ceda à Tirania do Ou
  2. Você é movido por seu núcleo?
  3. Estabeleça metas audaciosas e peludas
  4. Permita-se tropeçar no sucesso
  5. Sua única competição é você mesmo

O que diferencia as empresas e pessoas mais visionárias, atemporais e inspiradoras daquelas que são apenas bem-sucedidas? Ao contrário do que você possa imaginar, não é uma grande liderança, ideias ou tempo. Em vez disso, a receita para se tornar um visionário e alcançar o sucesso a longo prazo é orientada por valores e é surpreendentemente fácil de aprender.

Ao longo de seis anos, Jim Collins e Jerry I. Porras conduziram um estudo na Escola de Pós-Graduação de Negócios de Stanford, onde analisaram dados de empresas fundadas antes de 1950 (portanto, duraram várias eras) e alcançaram níveis excepcionais de sucesso. Com o estudo, eles descobriram padrões surpreendentes que permitiram que empresas visionárias superassem seus concorrentes.

No mês passado nós escolhemos Construído para durar , o resultado desse estudo, como nosso livro do clube do livro Ciência das Pessoas para aprender como, como indivíduos, podemos implementar as estratégias usadas pelas empresas mais visionárias do mundo para nos tornarmos visionários.



Aqui estão minhas cinco lições favoritas do livro:

Não Ceda à Tirania do Ou

Muitas pessoas e empresas sabotar sua própria felicidade por acreditar no que Collins e Porras chamam de tirania do ou. A tirania do ou é a crença de que, quando dada a opção de duas coisas boas, você deve escolher uma ou o outro. Você não pode ter os dois.

Aqui estão alguns exemplos de como a tirania do ou pode limitar sua vida:

  • Eu uso meu tempo livre para me divertir com os amigos ou para cumprir minhas metas de condicionamento físico.
  • Posso me concentrar em construir minha carreira ou ser um pai altamente envolvido na vida dos meus filhos.
  • Eu posso ser privado de sono e ter sucesso ou bem descansado e incompleto.

Em vez de serem oprimidas pela tirania do ou, as empresas mais visionárias desafiam o status quo ao abraçar a genialidade do e, portanto, você pode.

  • Posso me divertir com os amigos e fique em forma convidando-os a atividades divertidas e que queimam calorias, como caminhadas, passeios de caiaque e dança.
  • Eu posso construir minha carreira e ser um pai envolvido reservando horários especiais para meus filhos e pondo em dia o trabalho depois que eles forem para a cama.
  • Eu posso ter sucesso e bem descansado, implementando melhores estratégias de gerenciamento de tempo para ter certeza de que tenho tempo para dormir o suficiente.

Estes são apenas alguns exemplos. A questão é que, em vez de aceitar que todas as coisas boas vêm com compensações, as empresas visionárias criam soluções para que possam obter o melhor dos dois mundos, e você também deve fazer isso.

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Você é movido por seu núcleo?

Uma das principais características que diferenciam as empresas visionárias de seus concorrentes é que elas têm uma ideologia central que orienta quase todas as decisões que tomam.

Você pode pensar em uma ideologia central como uma declaração de visão, exceto que é muito mais acionável. São seus valores e as razões pelas quais você faz o que faz; é o que o motiva a continuar em tempos difíceis e incorpora os fatores em que você pensa ao tomar as decisões mais importantes da vida.

Quer você seja uma grande empresa como a HP desenvolvendo novas tecnologias inovadoras ou um pai tentando criar seus filhos da melhor maneira possível, ter uma ideologia básica clara e escrita pode ajudá-lo a tomar decisões e impedir que você faça coisas das quais pode se arrepender, sempre que você está em uma situação em que não sabe o que fazer, sua ideologia central está lá para guiá-lo. Você apenas tem que tomar a decisão que mais se aproxima de seus ideais.

Como você cria uma ideologia central?

  1. Faça uma lista de seus valores morais e éticos.
  2. Adicione as características que você mais valoriza (por exemplo, criatividade, compaixão, amizade, ética de trabalho, etc.)
  3. Use esses valores e características para criar uma declaração acionável que incorpore quem você deseja ser e o que deseja fazer da sua vida.

Não se preocupe em torná-lo perfeito. Sua ideologia central é puramente para você e pode ser o que você quiser, desde que seja capaz de guiar sua vida.

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Estabeleça metas audaciosas e peludas

Objetivos pequenos e pragmáticos são fáceis. São os tipos de metas que você conhece e, se empenhar-se, vai atingir. Pessoas e empresas adoram esses tipos de metas porque elas dão a você uma sensação de realização sem ter que correr riscos.

Como você já deve ter adivinhado, as empresas visionárias não gostam de seguir o status quo, então, em vez de estabelecer metas práticas, elas definem o que os autores chamam de grandes metas cabeludas e audaciosas.

Um exemplo usado no livro foi da Boeing, uma das empresas visionárias que os autores estudaram. Na década de 1960, uma companhia aérea ofereceu às empresas aeroespaciais um grande contrato se elas pudessem criar um jato com características que nenhuma empresa jamais havia tentado criar.

Enquanto outras empresas hesitavam em aceitar o desafio, a administração da Boeing não deu escolha a seus engenheiros a não ser construir o jato.

A lição aqui é que objetivos poderosos são aqueles que você não tem 100% de certeza de que pode realizar desde o início. É como esta citação de Richard Branson:

Se alguém lhe oferece uma oportunidade incrível, mas você não tem certeza se pode fazê-lo, diga sim - e aprenda como fazê-lo mais tarde! -Richard Branson

Quando você vive sua vida dessa maneira, você realiza mais do que jamais pensou que poderia.

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Permita-se tropeçar no sucesso

Existe um equívoco comum de que, para ter sucesso em qualquer coisa, você precisa ter um plano que descreva todos os seus principais passos ao longo do caminho. O raciocínio é que os planos dão a você um senso de direção que garante que você permaneça no caminho certo para o sucesso.

Collins e Porras argumentam que, ao contrário de serem desenvolvidas por meio do planejamento estratégico, as empresas visionárias tropeçam em seus maiores sucessos por meio de experimentação e aproveitando oportunidades repentinas.

Isso não quer dizer que eles não façam nenhum planejamento. Como grandes empresas, elas gastam muito tempo fazendo planos, mas na maioria dos casos, não é o planejamento que gera as grandes ideias. Em vez disso, muitas de suas ideias de sucesso vieram de permitir que seus funcionários testassem novas ideias em pequena escala e permitir que produtos e serviços que foram projetados para serem pequenos, crescessem com a demanda e transformassem os focos das empresas.

Então, se você não tem seu plano de cinco anos em vigor, não se preocupe. Em vez disso, concentre-se em dar a si mesmo o máximo de oportunidades possível para descobrir o que funciona para você e, assim que descobrir, invista 100% de si mesmo para garantir que tudo funcione bem.

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Sua única competição é você mesmo

No cerne do que torna as empresas visionárias tão bem-sucedidas está a crença de que o bom nunca é bom o suficiente. Não importa se eles acabaram de lançar um novo produto revolucionário, excederam suas metas de ganhos ou se tornaram o número um em seu setor; empresas visionárias nunca se contentam com seus sucessos e você também não deveria se esforçar para ser um visionário.

Isso não quer dizer que você não deva se orgulhar de suas realizações. Empresas visionárias têm imenso orgulho do trabalho que realizam, mas o mais poderoso é o orgulho que sentem por seus habilidade para realizar grandes coisas. Em vez de serem levados a atingir certos níveis de sucesso, eles são movidos pelo desafio e pela empolgação que vem de ultrapassar seus limites e tentar se tornar melhores a cada dia.

Por causa disso, a única pessoa ou entidade com a qual você precisa competir para ser visionário é você mesmo. Esforce-se constantemente para bater seus próprios recordes, aprender novas habilidades e perseguir grandes objetivos audaciosos e cabeludos. Quando você faz isso, não há limite para o quão visionário você pode se tornar.